Bras droit dirigeant : Comment assurer la croissance prévue?
Quels sont les chantiers et besoins prioritaires ?

Secteur

Commerce de bois et agencement extérieur et intérieur

Contexte

La société s’agrandit et a fortement investi dans l’ouverture d’un showroom. La gestion du parc et des matières premières est devenue stratégique, tout autant que le développement commercial auprès de nouvelles cibles.

Problématique / enjeux

Au vue du recrutement à venir, quel serait le profil idéal pour compléter l’équipe en place ? Comment être plus efficace au quotidien sur les livraisons, les encaissements et les tâches administratives ? Pour le dirigeant, comment et que déléguer pour libérer du temps sur les sujets stratégiques ?

Solutions

Etude du contexte et des enjeux

Entretien et sélection du candidat

Revue des processus principaux (de la livraison aux encaissements à la relance client)

Revue de l’organisation, des tâches et responsabilités

Structuration managériale pour accueillir la croissance attendue

Mise en place d’un management participatif sur les optimisations attendues

Stratégie commerciale autour du show-room

Lancement de la refonte du site web

Mission externalisée ``Bras droit dirigeant`` sur 1 an

Résultats

Identification des besoins internes pour assurer la croissance

Revue de la fiche de poste et des missions à confier

Travail sur les fiches de mission et les objectifs individuels

Revue des processus internes et de l’organisation

Camille m’a apporté un regard externe sur mon activité avec une vision stratégique pertinente.

Camille a rapidement compris mes enjeux et a su trouver les solutions simples qui répondaient à mes problématiques majeures. Sa capacité d’analyse et de projection m’ont éclairé sur des sujets que je n’avais pas identifié mais qui étaient importants pour préparer mon développement.

Rémi Dirigeant “

GL EVENTS/ PREMIERE VISION

Opérer la transformation digitale et lancer le produit « innovation », relais de croissance

La cuisine du web

Redéfinir sa mission, affiner le modèle économique, réaligner l’offre servicielle avec les attentes des cibles

Partenaire plus que prestataire, nous aurons à cœur de vous accompagner aussi bien sur votre stratégie que sur sa déclinaison opérationnelle